【创新案例】探索“123”工作法打通“双服务 双关爱”最后一公里

案例背景

近年来,中建五局社会化移交属地社区管理退休职工2000多人,其中党员近300名,做好国企属地退休人员服务保障工作意义重大。中建五局牢牢把握“党建引领,企地共建”主题主线,以创新机制、培育队伍、搭建平台为抓手,立足共建共治,探索“123”工作法,组织发动国企老同志带头在“润物无声”中融入城市基层治理,激发了队伍优势效能和整体活力,实现了基层治理与老同志作用发挥的同频共振、互融共进,打通了“双服务、双关爱”最后一公里。

主要做法

(一)探索了一个机制,打造共建“根据地”。移交前后,五局党委高度重视,成立专班,联动地方成立了党建共建领导小组、工作小组,制定《“三联三创”党建品牌共建方案》和“共建清单”,将街道社区、局及各二级单位均纳入管理架构,打造了“三联三创”党建共建机制,即:平台联建,创党建引领标杆。企地资源整合、优势互补,开展离退休党建及思想政治引领,引导老同志感党恩、听党话、跟党走。氛围联造,创离退休党员幸福基地。联合开展形式多样的文体活动、关爱行动,聚焦老同志急难愁盼问题,落实各项待遇,做好文化融合,提升老同志幸福感、获得感。区域联治,创平安和谐社区家园。创新载体,创造条件,帮助老同志发挥余热,助力消除企业发展中的难点、社区治理中的热点及物业管理中的焦点问题,共同建设幸福家园。

(二)培育了两支队伍,形成能量“汇聚点”。一是做强党员先锋队。结合社区划片及楼栋网格管理,成立四个片区党支部,推行支部书记、片区长、楼栋长“一肩挑”,建立党员联络员制度,将退休老同志纳入片区支部管理,推动形成“社区—网格—片区—楼栋”全覆盖的组织网络体系,围绕“党员管理”“学习教育”“小区治理”多措并举开展学思践悟活动。全年开展各类调研、主题学习、微党课比赛等54次,支部书记李通海汇编整理7万字、46种共产党人精神谱系集发给党员学习;90岁的谭金凯撰写了8000字长诗歌集,歌颂党和祖国,送给亲友子女传播正能量;胡秀梅、吴桂清等老党员的学习笔记被选送至雨花区;支委程世海撰写20多篇稿件宣传身边人的身边事,以小故事悟出大道理。二是做实“超英”金秋志愿队。发展银发骨干志愿者42人,成立“邻里纠纷调解队”“邻里互助”工作室等。2023年,志愿者参与每周安全巡查“敲门行动”、禁毒宣传、站岗护学等基层自治志愿活动200余人次,收集居民意见和建议16条,发现问题21条,整改隐患16处;获评湖南省“最美老干部”“优秀志愿组织单位”“优秀志愿者”省市区各类奖项19项。


(三)搭建了三大平台,共筑养老“幸福家”。在“三联三创”基础上,五局投入45万元成立了“一家一校一队”,形成共建矩阵平台。即:湖南省首家企地共建“美在金秋老党员之家”、湖南省老干部大学中建五局·冯家冲社区分校、“超英”金秋志愿队。依托“家、校、队”,持续深化“我为老同志办实事”。如开设老年学校课程,满足老同志“老有所乐”“老有所学”的现实需求;开办“雨花之家”老年公益食堂,全年免费提供中餐8万余人次;及时更新配套设施建设,优化组织架构设置,创新线上服务,打造嵌入式养老服务综合体;常态化开展扶贫帮困、走访慰问,全年“超英爱心基金”帮困214人,21.57万元,走访慰问306人次。

工作成效

(一)变“背靠单位”为“共治融合”,老有所依机制进一步完善。三年来,我们在运行中摸索,在实践中优化,“三联三创”机制初显成效。老同志切身感受到企业和地方的“双服务、双关爱”,作用发挥的主动性也更强了。先后承办了雨花区离退休“示范党支部”现场会议,接待了有关单位调研交流20多批次。冯家冲社区获得2023年长沙市新时代“五老四教”实践基地、雨花区“健康养老”先进单位、雨花区新时代文明实践站一类示范点等荣誉。

(二)变“单打独斗”为“搭台唱戏”,老有所乐平台进一步拓展。社区分校覆盖学员402人次,设立10个班级,参与度和好评度均高,2023年共15人分别获评湖南省老干部大学金牌教师、优秀教师、最美志愿者、优秀班长、优秀学员荣誉。五局联合社区举办了3届“银龄心向党”文化节,开展教学成果展演进社区,选树了“十大银龄风尚奖”,先后获新闻联播、人民网、湖南日报等央媒报道。通过从精神上引导、感情上慰藉、物质上鼓励,银龄老干部的退休生活越来越丰富、越来越充实,党员群众获得感和幸福感明显提升。


(三)变“红色微光”为“燎原星火”,老有所为力量进一步整合。“老党员之家建设”得到集团和省市区老干局领导及同仁高度肯定,一支部书记李通海获评湖南省“最美老干部”称号。党员先锋队、志愿服务队在社区综合治理、平安社区、关爱群众、思想宣传、长沙文明城市创建等工作中冲锋在前,成为活跃在基层矛盾化解一线的靓丽风景线,社区邻里关系进一步融洽,逐步形成了群众认可的服务理念和睦邻文化,形成了广泛的社会影响力。

(来源:中建五局)