中共湖南省委老干部局

省机关事务管理局老干部队伍体量不大，但居住分散、高龄空巢化趋势凸显，老同志需求已从基本保障转向思想学习、精神康养、发挥作用等多元层面，原有服务模式难以适配。为此，我们十年深耕“六个一”工作体系，推动机关老干部工作由传统事务型向党建引领、精准服务、赋能治理转型。

一、具体举措

常态化抓好年度四项固定活动。一是抓实一场党性教育。固化“集中研学+线上推送+上门送学”举措，按季度编发工作信息、每日推送学习内容、开设“政策宣讲·关乎你我”专栏，常态化开展专题党课、红色研学、政治生日等活动，全覆盖保障高龄、独居老同志学习需求。二是抓实一场参观考察。每年统筹组织老干部红色践学、发展观摩，先后在“半条被子”故事发生地、“第一军规”颁布地、周立波故居等地开展实践活动10余次，常态化组织老同志看发展、谈体会、提建议。三是抓实一批困难党员走访慰问。认真执行特困离退休干部及遗孀帮扶政策，出台困难党员专项慰问制度，严格落实“四必访四必到”，建立动态摸排、一人一档管理机制，聚焦春节、“七一”、重阳等重要节点开展分层分类走访，做到精准帮扶、常态关怀。四是抓实一场新农村体验活动。每年组织老干部走进乡村振兴示范点开展沉浸式体验，常态化征集银发意见建议，择优吸纳转化为助力基层治理的具体举措。

创新性开展两项专项活动。一是围绕年度党建主线，打造“七一”特色活动。从党纪知识竞答到局口述史采集再到集体政治生日，年年有主题、次次有新意。二是聚焦康养服务、余热发挥，策划重阳系列活动。从健康科普、趣味运动到局史宣讲、红歌赛，精准对接老同志康养与奉献双重需求。

以“六个一”活动为牵引，我们在十年迭代提质中，逐步建立起一套可落地、可量化、可常态运行的工作体系。“十四五”期间，全局累计开展学习、实践、关爱等活动136次，实现离退休干部学习活动覆盖约5700人次；争取落实专项帮扶慰问金10.6万元，精准帮扶困难老干部39人次。量的积累带来了质的跃升。

二、主要成效

经过持续探索实践，“六个一”活动实现了从“有形”向“有效”的显著提升。

一是实现格局之变。党性教育从“可选参加”变为“全员覆盖”，彻底扭转“重服务、轻党建、弱管理”的传统做法，推动老干部工作由服务保障单一维度向党建引领、党性淬炼、情感共鸣与价值再创多元拓展。

二是有了归属之感。老同志参加组织生活从“被动通知”变为“主动询问”，十年规范化标准化组织生活，让老干部政治学习有平台、组织生活有依托、发挥作用有渠道，持续擦亮老干部工作“暖心娘家”品牌。

三是激发赋能之力。13名退休干部主动参与局口述史录制，多条银发建议被采纳转化，“退而有为”切实转化为助力现代化治理体系建设的实际成效。

四是夯实生态之基。全局离退休干部队伍连续多年思想稳定、风清气正，支持党组及全局工作，未发生涉老信访矛盾及负面舆情。不少老同志感慨：“‘六个一’活动，暖心又走心，让我们离岗不离党、退休不褪色。”

三、经验启示

回顾十年实践，我们有以下几点体会。

一是必须坚持政治引领、把牢方向。老干部工作说到底是党的工作，政治属性是根本属性。如果政治引领缺位，活动办得再热闹也只是“聚人气”、难以“聚人心”。所以我们把党性教育作为“六个一”的首要一环，以“集中研学+线上推送+上门送学”保障全覆盖，让高龄、独居老同志不因身体原因断学断联。活动体系的设计，政治引领不是“加一项”，而是“定盘星”，其余活动都要往这颗星上靠。

二是必须坚持融合赋能、激发活力。我们曾经总为组织生活与关爱服务“两张皮”的问题而困惑——学文件是学文件，搞活动是搞活动，老同志参与感不强。其实破解的关键在于“融合”，把党性教育融入参观考察、把组织关怀融入走访慰问、把发挥作用融入乡村体验，让每一次活动既是组织生活，也是情感联结，更是价值实现。不是“党建+服务”简单叠加，而是让每一项活动同时承载政治功能与情感功能，做到“一活动双赋能”。

三是必须坚持务实简约、便于推广。十年迭代中，我们也有过“加码”的冲动——活动越搞越多、形式越做越复杂，结果执行累、老同志也累。后来我们做了减法，把所有活动归拢为“四固定+两专项”，数量可控、节奏可预期、经费可统筹。老干部工作不怕少，怕的是不可持续；“六个一”的核心竞争力不是内容多，而是十年如一日的常态化。

四是必须坚持服务大局、凝聚合力。老干部工作容易陷入“就老干抓老干”的事务性循环，做了很多但“存在感”不强。我们逐步认识到，老干部工作的价值不只在于“服务好老同志”，更在于“让老同志成为推动大局的力量”。无论是参观考察中的建言献策、乡村体验中的银发意见征集，还是局史宣讲、红色资源挖掘，都是在把老同志的经验优势转化为治理资源。因此，必须跳出“就老干抓老干”的事务思维，让老同志从“被服务对象”变为“参与治理力量”，工作格局自然打开。