向后兴2006年在州政协领导岗位退休后,退而不休,发挥余热、热心公益,为湘西州老年教育事业创新发展作出了巨大贡献。
一、牢记党恩,把党的领导贯穿工作全过程
一是坚持“政治立校”,确保正确办学方向。向后兴根据老年大学实际情况,在学校原来临时党支部基础上,经报请州党工委批准,成立学校临时党委,下设12个党支部,加强党员干部管理,定期开展学习教育、编写学习资料,开展先进党支部和优秀党员评选。
二是坚持“民主治校”,强化学校管理。老年大学学员都是老年人,他们具有丰富的人生经历和良好的组织纪律性。根据这一特点,向后兴以关心人、爱护人、激励人为出发点,实行校委会、学委会、班委会三级管理,充分发挥“老年人管理老年人,老年人服务老年人”的作用,极大地调动了学委会、班委会老同志的工作积极性、主动性和创造性。
三是坚持“文化兴校”,提高教学质量。严把教师质量关,提高教学质量;创办校刊《红叶》,提升学校文化氛围;组建学校艺术团,提升学校影响力,2016年校艺术团参演的《马桑树》荣获中国老年大学协会在湘潭举办的“欢聚伟人故里,弘扬长征精神”为主题的第五届全国老年大学文艺汇演舞蹈类第一名“金牡丹奖”。
四是坚持“创新强校”,成就学校辉煌。创新是学校工作的亮点,“创新强校”也使湘西州老年大学在全国老年教育界名声大振。向后兴创新学校党组织学习方法、创新活动方式;创新州县市老年大学联系方式等,使州老年大学、各县市老年大学充满生机和活力。实行一年一次全州老年大学工作年会,形成了州老年大学对县市老年大学工作指导关系,促进了全州老年教育事业发展。
二、创新方式,破解老年教育发展难题
老年教育管理体制问题一直是困扰许多老年大学发展瓶颈之一。向后兴通过调研和争取党委政府支持,在永顺县、龙山县创新发展了老年教育管理体制,即“县委领导,政府主办,老干部局、教育局共同管理,部门支持,社会参与”的老年教育管理模式。这种模式有几个显著特点:一是使老年大学主管力量得到加强,由原来仅由县委老干部局主管变为老干局、教育局共同管理;二是老年大学办学场地可以得到统筹解决;三是县老年大学办学规模得到扩大;四是老年大学管理服务人员的编制和教师来源有了保障。这些都极大地增强了学校办学活力,提高了教职人员工作积极性。这一经验和做法,得到了州委州政府领导的高度重视并在全州各县市推广,在后来全省老干部(老年)大学校长培训班、全国老年大学校长研修班上,也得到上级分管领导及同行的好评。目前,在全国老年教育界,湘西州的“老教共管”已成为一张靓丽名片。
三、身体力行,推动全州老年教育事业跨越式发展
向后兴以州老年教育工作领导小组副组长身份,经常下县市检查指导工作。在他的关心指导下,全州老年教育事业得到了较快发展。老年大学和老年学校数目由2009年前的10所发展到现在的60所,开办各类专业108个,教学班176个,注册学员8785名,专兼职教师175名。同时,永顺县、花垣县、凤凰县、古丈县老年大学先后用上了新校舍,龙山县、保靖县也在规划和筹建新校区。
在向后兴的推动下,全州每年轮流到一个县市召开老年大学工作年会,进行老年大学工作经验交流,促进全州老年大学教学质量提高。每年组织县市老年大学干部外出学习考察,开展交流经验、增进友谊、开拓视野活动,提高工作积极性和创造性。每年进行一次部分县市老年大学与州老年大学文艺汇演,这既促进了州县市老年大学之间文化交流,拓展校园文化建设,又提高了老年大学文艺演出水平,让老年学员丰富了文化生活,为社会增添了正能量,提高了老年人幸福指数。
向后兴担任湘西州老年大学执行校长以来,在州委州政府支持下,州老年大学办学条件不断改善、办学规模不断扩大、办学质量不断提高,湘西州老年大学先后荣获“全国先进老年大学”和“湖南省老年大学示范校”等荣誉,2016年12月又获评“全国示范老年大学”称号,是全国六万多所老年大学首批获得单位之一,吉首市、龙山县、永顺县等老年大学也先后被评为省示范性大学。
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