中共湖南省委老干部局

　　攻坚破难的创业者。2000年初期，常德破产改制企业离退休老干部无人问、没人管的问题日益凸显，随时可能爆发不稳定事件。服务和管理好企业离退休老干部是老干部局的主业，更是时任中共常德市委老干部生活待遇科科长高永亮的主业。他既没有放手不管、敷衍了事，也没有瞻前顾后，畏手畏脚，而是摆出一副“初生牛犊不怕虎“的架势，准备放开手脚，有所作为。高永亮走遍了所有的破产改制企业，访遍了所有的离退休老干部，反复倾听他们的真实想法，征求他们的意见建议，做好他们的思想工作，并赢得了信任，取得了支持。掌握了底子，弄清了问题后，高永亮对症下药，翻阅书本学知识，研究文件找方法，大胆向上要政策，不怕拉下脸、不怕跑断腿、不怕磨破嘴，提出的国有企业离休干部由行业办、部门企业离休干部由原主管部门来负责破产改制企业离退休老干部服务、管理工作模式，被常德市委老干部工作领导小组采纳，并发文予以规范到位。在行业办撤销的背景下，建议成立退管处形成了共识，2005年成立了常德市商务局和经信委两大退管处。从此，破产改制企业离退休老干部有了家，有人问，也有人管了。这一做法也成为了全省独创的成功案例和先进典型，受到了老干部的普遍欢迎，得到了社会各界的高度肯定。

　　敢想敢为的实干家。常德企业的破产改制力度最大，由于企业拖欠离休老干部各项待遇和补贴非常严重，老干部因为生活费、医药费保障不到位，上访不断，坐轮椅的、拄拐杖的等一批又一批，严重影响了改革的步伐，影响了老干部队伍的稳定。高永亮认为，要想落实中央、省对老干部优先照顾的精神，首先必须从根本上解决待遇不到位的问题。但解决这个难题，单提高认识还远远不够，还要从制度入手，不仅要解决问题，更要形成机制，转为常态。说干就干，高永亮带着干部反复深入到离退休老干部当中，广泛征求他们意见和建议；反复向各级领导反映、汇报老干部工作，取得他们的认同和肯定；反复衔接相关部门单位，争取他们的支持和配合，最终他为主起草《离休干部离休费保障机制》、《离退休干部医疗费保障机制》和《财政支持机制》的文件，以两办的名义出台下发，成为了当时在全省率先出台的、保障最好、覆盖最广、力度最大的离休干部“三个机制”的规范性文件，各地纷纷前来学习取经。“三个机制”的建立，离休老干部的待遇有了保障，标志着老干部工作又翻开了新的篇章。

　　勇于实践的创新人。习近平总书记在出席全国离退休干部“双先”表彰大会时，把对老干部工作的特殊重要性认识提上一个新的高度，提升到了一个新境界，对老干部工作的职责作了新的丰富和完善，对老干部工作主体业务提出了新的更高要求，对老干部和老干部工作队伍寄予了新希望。这标志着老干部工作进入了转型时期。高永亮以其敏锐的政治洞察，感受到了机遇和挑战，并率先开展了探索和实践。高永亮认为，老干部工作转型，首先要走出传统思维定势，更新理念。要转思维，由“单纯地要”向“既要又给”转变；要转角色，由“服务员”向“指导员”转变；要转重心，“由离休干部为主”向“离退休干部并重”转变。他牵头完成的《创新老干部工作转型发展的动力源》被中组部《老干部工作情况交流》全文刊载，《努力为党的事业增添正能量》被评为全省老干系统理论研讨文章一等奖。高永亮将所分管的关工委工作作为转型的实践载体，先后牵头创新开展了形式多样、特色鲜明、效果一流的活动，打造了“三项宣讲”、“四点半学校”、“现身说法”的青少年警示教育、“留守儿童工作站”等一批老干部工作品牌，并得到了社会各界的一致肯定和好评。2015年，常德市关工委被中国关工委和中央文明办评为全国关心下一代工作先进集体。