中共湖南省委老干部局

贺用森，男，现年58岁，中共党员，从事老干部工作7年来（其中任老干部局局长6年），始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用“六大行动”不断推动鼎城区老干部工作高质量发展。

一个特殊的选择，让他和老干工作结下不解之缘

2016年干部调整时，贺用森原本可以继续担任区财政局副局长的同时，兼任湘西北最大的劳务派遣公司兴隆公司董事长，这样即保住了公务员身份，又可获得高额年薪，他却选择到区委老干局。贺用森在担任老干局局长的几年，正是老干部工作转型发展的几年，他紧跟中央、省、市部署，把老干部党建工作放在首位，注重老干部工作“三化”建设，在全市率先成立离退休干部党工委。2016年以前，全区仅有离退休干部党支部56个，有一半以上区直单位没有成立离退休干部党支部。在他的努力下，截至目前全区离退休干部党支部已达115个，基本实现全覆盖。经他多方协调，全区“美在金秋”老党员之家基本建成达标，让老干部党员有了思想阵地和精神家园。把全区老干部党员纳入区智慧党建管理系统，实现线上线下管理。宣传引导老干部关注“离退休干部工作”“三湘老干部e家”“常德老干部”“鼎城组工”等微信公众号，加强老干部党员线上教育，在每年的全省老干部线上互动中，该区老干部党员参与度都排在全市前列，2020年获得全省先进。在建党100周年之际，离休干部原本打卡发放的增补工资，贺用森却一个个送到老干部手中，借此向老干部宣传党的好政策，教育引导老干部感党恩、跟党走。该去连续6年的老干部工作被评为全市先进，先后有尧天坪镇、黄土店镇等多个老干支部受到省委、省离退休干部党工委表彰。

两张响亮的名片，帮助未成年人健康成长

这些年来，贺用森以关工委为载体，充分发挥五老人员作用，打造了“道德存储”“飞鸽传书”两张响亮的名片，积极帮助未成年人健康成长。这两项工作省市媒体多次报道，2021年省关工委就这两项工作在鼎城区召开了现场会，2022年全省的未成年人思想道德建设现场会6月将在鼎城召开。一是道德存储卡助力未成年人健康成长。针对当前部分独生子女过度自我的问题，贺用森受银行的启发，要求关工委结合未成年人勇于表现的心理特征，采取家校共建的方式，在全区中小学开展道德银行存储活动，把孩子们在学习生活中的优秀表现，在各自的道德存储本上记录下来，定期在班上评比小结，区关工委每年对表现优秀的同学授予“道德小富翁”称号，在全区公开表彰。二是飞鸽传书滋润孩子们的心田。针对全区留守儿童、孤儿、残疾儿童及服刑人员子女等特殊少年儿童群体大，心理问题比较突出的问题。贺用森充分发挥部门优势，组织“五老人员”及广大志愿者，化身飞鸽老人，通过多次的书信来往、上门给孩子们讲励志故事、带起孩子们到当地的红色教育基地参加实践活动等，对孩子们进行润物无声的引导。该活动自2017年开展以来，以有1000多名“飞鸽老人”和4000多名未成年人参与互动。2000多名少年儿童进步明显，1000多名少年儿童正奔跑在进步的路上。

三项创新的举措，让他的工作异样精彩

一是夕阳红金穗卡为全区党建工作增光添彩。贺用森以党建为抓手，结合党员积分管理要求和老同志“老小孩”的特征，仿照银行存储的做法，组织各老干支部为每名老党员定制一本夕阳红金穗卡，把老干部大大小小的正能量活动记录卡中，定时拿出来比一比、晒一晒，形成了发挥正能量你追我赶的良好氛围。现在，全区6000多名离退休干部，每年正能量活动记录在册的累计1百多万件。这一做法让很多在职党员干部纷纷效仿，衍生出了“微光彩”光荣榜、“红色存折”等多种创新党员积分管理的好做法，成为该区党建工作的一大亮点，多次受到省市媒体宣传报道。二是别开生面的思政课为老同志守住思想高地。近些年来，受个别老人倚老卖老、不守公德的个案影响，社会上出现了“坏人变老了”的不公言论，这让从事老年工作的贺用森感到不是滋味。虽然这是网络无限扩大的结果，但他觉得如何加强老年人的思想政治教育，确保老年人不是法外之身、德外之人也很有必要。从2018年开始，他以区老年大学为平台，创造性地植入党建元素，采取微党课和大讲堂两种方式同步开展思政教育。除了在每堂课的前五分钟安排一名学员，就日常生活中发生在老年人身上的好人好事和不适言行进行剖析，用老年人教育老年人外，还每两周推出一堂思政大课，对学员进行红色宣讲。三年来，不仅老人们个人的思想素质得到提升、言行进一步规范，还通过党风带家风，进一步规范了3000多名学员家属的言行，没有出现一起违法乱纪事件。三是特殊的关爱让300多名特困老干部感到温暖。从2019年开始，贺用森开始人对全区七千多名退休干部进行跨级摸底排查。面对这庞大的工作量，工作人员建议，对于老干局微观服务的老干部可以认真排查，非微观服务的老干部把责任压实到各个单位。贺用森则认为，对于这些为党和人民作出过贡献的老干部，在解困帮困上，没有宏观微观之别。最后，贺用森以老干局的名义对排查出的300多名特困老干部采取分类实策的方式，逐一解决问题。一是直接找到单位负责人进行协调，在这当中，有些单位认为对于外界因素造成的困难，人道主义援助可以，但作为一种责任承担起来，有些说不过去。这些意见分歧虽然让贺用森受过一些白眼、闹过一些不愉快，但在他的坚持下，老干部的问题最终得到解决。二是对于那些困难单位的特困老干部，则通过写申请报告、磨嘴皮子，直接请求区财政支持，并形成长效机制。三是寻求社会援助，除动用个人关系请求企业老板、社会团体给予支持外，还发动条件较好的在职干部和老干部采取一对一或多对一的方式对特困老干部进行结对支援。对于少数因子女“啃老”致贫的老干部，贺用森则找到他们的子女，开导他们自力更生。大多数在贺用森的开导下能有所觉悟，自觉改正，但也有个别子女认为这是家务事，怼贺用森是“太平洋的警察”，但贺用森不为所动，仍然为老干部有一个幸福的晚年奔波着。

现在，接近退休年龄的贺用森，不仅仍然以年轻人的气概奋斗在老干工作线上，还以一名冲锋者的姿态奋战在乡村振兴、基层综合治理、基层党建的工作一线，以不知停歇的精神践行着他的初心使命。